Groeien gaat volgens groeifasen

Elk bedrijf groeit niet lineair, maar volgens groeisprongen. Deze groeisprongen zijn voorspelbaar en afhankelijk van het aantal medewerkers dat er werkt.

De groeisprongen zijn:

• rond de 10 medewerkers. Lees er meer over:  https://www.scaleupimpact.com/blog/groeifase-startup
• rond de 25 medewerkers. Hier lees je er meer over: https://www.scaleupimpact.com/blog/groeifase-rollercoaster
• rond de 50 medewerkers. Meer informatie lees je hier: https://www.scaleupimpact.com/blog/groeifase-puber-1
• rond de 100 medewerkers. Lees er hier meer over: https://www.scaleupimpact.com/blog/groeifase-scaleup

Aan het einde van een groeifase lijkt alles mis te gaan. Waar het eerst lekker liep, zijn er nu allerlei problemen. Het opmerkelijke is dat die problemen voor elk bedrijf wereldwijd hetzelfde zijn. Die problemen zijn niet oplosbaar als je harder gaat werken. De problemen kun je oplossen door slimmer te werken. Als je dat niet doet, dan blijf je hangen. Hoe hard je ook werkt, duwt en probeert. Dan strandt je in een ‘valei des doods”.

De kunst is om anders te werken. De rol van de ondernemer, verandering van management structuur en het belang van het overlegritme zijn de drie aspecten die moeten veranderen.

Lees er meer over in de volgende artikelen:

• artikel 3: de ondernemer van expert naar teamlead
• artikel 4: de ondernemer van teamlead naar MT
• artikel 5: de ondernemer speelt zich vrij