De ondernemer van teamlead naar MT

Rond de 18-20 collega’s begint de volgende “vallei des doods”. Problemen met afstemming en miscommunicatie ontstaan. Harder werken werkt niet meer. Hoe merk je dat en wat is jouw antwoord?

De fase van 10 naar 25 medewerkers heet de rollercoaster-fase. Je leest er hier meer over: https://www.scaleupimpact.com/blog/groeifase-rollercoaster

De rol van de ondernemer verandert van teamlead naar MT-lid. Hij moet nu echt leiding gaan geven zonder zelf uit te voeren.  Daarbij heeft hij twee collega’s nodig die meer verantwoordelijkheid nemen en A-speler zijn. Vaak zie je dat er drie MT-leden gekozen worden: marketing & sales, levering en product (soms finance). Het selecteren van MT-leden is geen sinecure. Doe dat zorgvuldig en spreek met de gewenste MT-leden een proefperiode af.

Een MT is een formelere vorm van een groeiteam. Een groeiteam kun je vrij gemakkelijk aanpassen, bij een MT is dat lastiger. Collega’s ontlenen een status aan het MT-lidmaatschap en dat blijkt ook uit jurisprudentie.

Het overlegritme verandert en moet serieuzer ingevuld worden. De daily huddle gaat vaak van één centrale daily huddle naar een daily huddle per team. De MT-leden zitten dan vaak in twee daily huddles: die van hun eigen team en die van het MT. Ook de weekly en de monthly moet het MT gaan gebruiken.

Best practices:

• vorm een MT op basis van processen
• spreek een proefperiode af
• spreek een salaristoelage af voor MT-lidmaatschap na de proefperiode
• overweeg begeleiding

Doe dit vooral niet:

• anciënniteit leidend maken bij selectie, geschiktheid is het criterium
• het MT gelijk formeel maken
• teveel mensen in het MT opnemen

Lees ook de volgende artikelen:

Artikel 4: de ondernemer van teamlead naar MT

Artikel 5: de ondernemer speelt zich vrij