De ondernemer speelt zich vrij

Rond de 40- 50 collega’s is de volgende ‘vallei des doods’. Deze groeisprong voelt lichter aan dan de eerste twee groeisprongen rond de 10 en rond de 25 medewerkers. Er is ook maar één verandering nodig: de rol van de ondernemer. Dat blijkt overigens wel mogelijk een lastige verandering om twee redenen:

1. de ondernemer moet drie belangrijke rollen loslaten en dat vraagt het vertrouwen om dat te doen
2. de ondernemer moet persoonlijk mee kunnen groeien. Naast drie rollen loslaten gaat het ook over nieuwe vaardigheden (zoals delegeren, mensen ontwikkelen) aanleren.

Welke rollen moet de ondernemer loslaten? En aan wie?

Het gaat om de rollen HR (PZ), marketing en financiën. Vaak heeft de ondernemer al wel een hulpje, maar kan de ondernemer nog niet goed delegeren. Daarom zijn goede professionals nodig op deze drie rollen zodat de ondernemer zich kan concentreren op de volgende groeifase.

Je leest hier meer over deze groeifase: https://www.scaleupimpact.com/blog/groeifase-puber-1

Het overlegritme blijft ongewijzigd.

Daarmee verandert de rol van de ondernemer. Hij heeft meer mensen om direct aan te sturen, maar ook meer tijd om te werken aan groei.

Best practises:

• werk met goede en ervaren professionals op deze drie rollen
• ondernemer: leer écht delegeren en volg een opleiding voor de volgende groeifase tot 100 medewerkers

Doe dit vooral niet:

• neem geen beginnende professionals aan, daarvoor is het bedrijf te complex
• wel professionals aannemen, maar niet goed delegeren