Groeifase puber 1

Groeifase Puber 1

Dec 01, 2021

De rollercoaster groeifase overleefd? Dan ben je klaar voor de puberfase. Next-level ondernemen! Hoe herken je deze fase en wat kun je er aan doen?

De eerste puber-fase is de fase tussen globaal 25 en 50 medewerkers. Dit is misschien wel de lastigste fase van groeien.

Korte termijn ‘quick fixes’ om problemen op te lossen werken niet meer. Het moet structureler en daarmee professioneler. Het is vooral ook de fase waarin ‘meer, meer, meer’ plaats maakt voor ‘beter’. De focus verschuift van omzet naar winst. De omzet stijgt, maar de winst keldert. Kwaliteit gaat in deze fase voor kwantiteit. Ondanks dat worden de problemen alleen maar groter…

 

Kernmerken van deze bijzondere fase:

πŸ‘‰ deze fase duurt van 25 tot 50 medewerkers (ongeveer)
πŸ‘‰ 
meer focus op sales
πŸ‘‰ 
er ontstaat een echt management team
πŸ‘‰ 
de winst keldert door duurdere nieuwe mensen
πŸ‘‰ 
management door professionaliseren

 

Normale problemen

Wees gerust als je veel problemen hebt. In deze fase heb je meer dan voldoende normale problemen, zoals:
πŸ₯΅ 
de oprichter die (nog) niet accepteert dat het bedrijf ‘op zich zelf staat’
πŸ₯΅ conflicten tussen oprichters, partners, financiers en/of leidinggevenden
πŸ₯΅ inconsistentie in organisatiedoelen en daarmee gebrek aan knoppen en instrumenten om groei goed te sturen
πŸ₯΅ 
frictie en onvrede onder de medewerkers (‘vroeger was het leuker en beter’)
πŸ₯΅ 
onduidelijkheid in en gebrek aan verantwoordelijkheid ➑️  MT zoekt naar zijn rol
πŸ₯΅ 
inconsistentie in salaris en beloning van medewerkers

 

Abnormale problemen

Deze abnormale problemen wil je -nee, moet je- voorkomen of direct met hoogste prioriteit oplossen:
‼️ 
terugval naar de vorige fase (de rollercoasterfase) met opnieuw het risico van de ‘founder’s trap’
‼️ 
organisatorische verlamming door het steeds verschuiven van de macht 
‼️ 
het opleggen van buitensporige en dure sturingsmogelijkheden om de boel onder controle te houden
‼️ 
het delegeren van winst-verantwoordelijkheid zonder de mogelijkheid om dit te beïnvloeden
‼️ 
buitensporige salarissen om medewerkers binnen boord te houden

 

Volgende fase

Je promoveert naar de volgende fase (de puber fase) als je dit bereikt:
πŸ‘ 
de focus verleggen van interne oriëntatie naar sales-oriëntatie
πŸ‘ 
integrale visie over schaalbare processen en systemen ontwikkelen, vastleggen en implementeren
πŸ‘ 
een functionerend managementteam formeren
πŸ‘ 
de ondernemer voor elke rol met een professional werkt (óók voor marketing, HR en finance)
πŸ‘ 
HR van personeelsadministratie naar talentontwikkeling groeit
πŸ‘ 
groeien van cultuur 1.0 naar cultuur 2.0

 

Elk bedrijf loopt door precies dezelfde groeifases. Als het zo voorspelbaar is... speel dit groeifase spel goed voorbereid en met veel enthousiasme.

 

Wil jij door naar de volgende fase?

 

 

Eerder verschenen artikelen in deze serie:

πŸ“–  de startup groeifase (minder dan 10 medewerkers)
πŸ“–  de rollercoaster fase (10-25 medewerkers)
πŸ“–  de puber-1 fase (25-50 medewerkers)
πŸ“–  de puber-2 fase (50-100 medewerkers)
πŸ“–  de scaleup fase (100-200 medewerkers)

πŸ“–  de vijf groeifases van scaling up
πŸ“–  veel problemen horen bij groei