De ondernemer van expert naar teamlead

De eerste rol van de ondernemer is vaak een expert-rol. Hij of zij is goed in zijn vak als website bouwer, trainer of marketeer. Dat leidt tot groei in werk en omzet. Mensen aannemen is logisch. Dat gaat goed tot ongeveer 8 collega’s. Dan ontstaat er miscommunicatie en problemen met de afstemming. Lees er hier meer over: https://www.scaleupimpact.com/blog/groeifase-startup

Hoe ontstaan die problemen met afstemming?

Dit heeft te maken met de ‘span of control’. Dit gaat over aandacht verdelen en bij ongeveer 8 collega’s lukt dat niet meer goed. De ondernemer moet anders werken door meer aandacht te besteden aan groei. Hij moet de plek van teamlead innemen.Dit gaat ten koste van zijn expertrol.

Het overlegritme moet nu gestructureerd gaan. Niet meer gaandeweg wat instructies op de werkvloer, maar in ieder geval weekprioriteiten en een dagstart. De ondernemer moet ‘opstaan’ en de lead nemen. Hij doet dat onder andere formeren van een groeiteam. Twee of drie collega’s waarmee hij regelmatig spart. Een groeiteam is een losse vorm van management-organisatie. Een groeiteam is géén MT (management team). Dat is een meer officiële rol waaraan rechten en plichten hangen. Die vorm je in de volgende fase, niet nu.

Met de ondernemer als teamlead en een eerste overlegtime kun je doorgroeien naar de volgende groeihobbel. Die is rond de 25 medewerkers.

Best practices:

- ritme is belangrijker dan de juiste inhoud. Maak je niet teveel zorgen of je het volgens het boekje doet. Overleg regelmatig, bij voorkeur elke dag een dagstart (daily huddle).

Doe dit vooral niet:

• de rollen officieel binnen het groeiteam maken
• salarissen verhogen want een groeiteam vraagt om meer verantwoordelijkheid
• Welke mensen/ rollen wil je in een groeiteam? We hebben alleen een blog over leiderschapsteam. https://www.scaleupimpact.com/blog/formeer-ik-eerst-een-groeiteam-of-direct-een-mt (welke rollen heb je nodig in een groeiteam, verwijst door naar leiderschapsteam). Maar ik denk dat we dit laagdrempeliger kunnen formuleren - praktisch maken

Lees ook het volgende artikel: de ondernemer speelt zich vrij