Waar het grote geld onze kinderen raakt

Nergens is de invloed van het grote geld zo voelbaar als in de kinderopvang.

Ja, onze kinderopvang staat onder druk.
Personeelstekort. Hoge werkdruk. Uitval van medewerkers. Regeldruk. Beperkte toegang. Financiering.
En, als verrassend gevolg: (te) weinig aandacht voor onze kinderen.

Hoe kwam het zo ver?

Sinds de invoering van de Wet kinderopvang (2005) is kinderopvang een markt geworden.
Inmiddels is zo’n 80% van de sector in commerciële handen.

Private-equitybedrijven uit alle windrichtingen investeren met één doel: winst. En liefst zo veel mogelijk.
Via fusies en schaalvergroting ontstaan mega-organisaties, typisch Anglo-Amerikaans ondernemen.

Maar terwijl deze giganten winst stapelen, zakt de kwaliteit naar een dieptepunt.

Dat kunnen wij impactondernemers oplossen.

Ja, maar hoe?

Alles wat we willen in het groot, bestaat al in het klein.

Neem familiebedrijf Hestia, deelnemer in ons groeiprogramma.
Zij herinvesteren hun winst in de ontwikkeling van het bedrijf en hun mensen.
Pas daarna komen de aandeelhouders aan bod.
Precies het tegenovergestelde van wat private equity doet.

Of kinderopvang De Villa: een opvang gerund door ouders zelf.
“It takes a village to raise a child.”
Daar staat aandacht voor het kind weer op plek 1, 2 en 3.

Alles wat we willen in het groot, bestaat al in het klein.

Terug naar de kern

Impactondernemers keren terug naar het primaire proces.
Ze zetten de klant weer centraal, niet de aandeelhouder.
Impactondernemen is daarmee de tegenbeweging op het neoliberale denken.

En als je goed kijkt, zie je overal kleine, inspirerende voorbeelden.

Impactondernemen is niets anders dan teruggaan naar de kern:
de klant centraal, winst als zuurstof voor ontwikkeling,
en groei als logisch gevolg.

Dat gebeurt nu nog in het klein.
Maar het is onze taak om dat principe op te schalen.
Terug naar de essentie.
Dat is impactondernemen.

Bouw jij mee aan de impactbeweging in jouw markt?