Met het hele bedrijf dezelfde taal sprekenÂ
Groei vraagt om kiezen en durven loslaten
Wat wilde Swink bereiken?
Swink creëert werkgelegenheid voor mensen met autisme, een groep waarvan ruim 70% geen betaald werk heeft.
CEO Niels van Buren vertelt:
“We laten zien dat je een winstgevend bedrijf kunt runnen dat sociaal én zakelijk impact maakt. En we hopen dat anderen ons voorbeeld volgen: door een combinatie van Scaling Up én Scaling Out.”
Voor deelname aan het Scaling up for Impact-programma worstelde SWINK met de vraag hoe ze groei konden organiseren zonder de maatschappelijke missie uit het oog te verliezen. Hoe neem je het hele bedrijf mee in focus, structuur en richting, juist in een fase waarin het snel gaat?
Waarom was deelname belangrijk?
Swink nam inmiddels twee keer deel aan het Scaling up for Impact-programma. De eerste deelname stond in het teken van het meenemen van het hele bedrijf in groei, focus en structuur, tijdens een periode waarin zelfs een mogelijke overname speelde.
De tweede deelname richtte zich op het opleiden van nieuwe MT-leden, zodat iedereen dezelfde taal spreekt en het Scaling Up-ritme echt in het DNA van de organisatie blijft verankerd. Tegelijkertijd kampte het bedrijf met een te hoog ziekteverzuim, een signaal dat vroeg om meer rust en verbinding.
Hoe hebben we geholpen?
Scaling up for Impact bracht Swink structuur, ritme en helderheid. Er kwam een vast ritme van overleggen, van dagelijks tot jaarlijks. Via een cockpit heeft het managementteam continu zicht op doelen en voortgang. Rollen en verantwoordelijkheden werden helder gedefinieerd, wat zorgde voor meer eigenaarschap binnen het team.
Daarnaast werd er niet alleen gewerkt aan de bovenstroom van processen en resultaten, maar juist ook aan de onderstroom van samenwerking, vertrouwen en energie.
Iedereen neem eigenaarschap. Ook jij.
Groei begint pas echt wanneer verantwoordelijkheid niet meer alleen bij het management ligt, maar gedragen wordt door iedereen.
Toen Swink instapte in het Scaling up for Impact programma, wilde het team Ă©Ă©n taal spreken, ritme vinden en eigenaarschap versterken, juist in een organisatie waar samenwerking en inclusie centraal staan.
Door structuur aan te brengen, vaste ritmes te creëren en rollen te verduidelijken, nam het hele team eigenaarschap over doelen en resultaten. Iedereen wist weer precies waar hij of zij van was en hoe die bijdrage verschil maakt.
Dat is waar wij voor staan. Eigenaarschap is geen toeval. Het ontstaat wanneer vertrouwen, richting en duidelijkheid samenkomen.
Bij SWINK zie je wat er dan gebeurt: focus, rust en groei.
Iedereen neemt eigenaarschap. Ook jij.
Dat is waar duurzame groei begint.
Welke resultaten boekt Swink door het programma?
Die vraag stelde we natuurlijk aan Niels. Wat heb je met en door ons bereikt? Hier zijn drie toffe resultaten die écht verder hielpen:
Focus en groei
De snelle groei van SWINK bracht versnippering in aandacht en prioriteiten. Door met Scaling up for Impact te werken aan focus en structuur, durfde het team bewust te kiezen en sommige dingen juist nĂet te doen. Het resultaat: een heldere koers, duidelijke keuzes en klanten die precies weten waar SWINK voor staat.
“We moesten eerst kiezen en krimpen, en daardoor konden we pas weer groeien.” – Niels van Buren
Ritme en eigenaarschap
Met een deels nieuw managementteam was er behoefte aan een gedeelde taal en ritme.
Door vaste overlegmomenten, kwartaaldoelen en duidelijke rollen ontstond eigenaarschap op alle niveaus. Het team werkt nu met voorspelbare agenda’s en scherpe sessies, waarin besluiten echt leiden tot actie.
“Het geeft focus, ritme en helderheid. Iedereen weet wat er van hem of haar verwacht wordt.”
Rust en synchronisatie
In de hectiek van alledag nam Swink bewust tijd om aan het bedrijf te werken. Dat ritme brengt overzicht, rust en energie. De vaste momenten om te reflecteren zorgen ervoor dat het team samen beweegt en niet achter de feiten aanloopt.
“Elke keer denk je: we hebben het druk, we hebben geen tijd. Maar achteraf weet je altijd weer waarom het zo belangrijk is. Het brengt rust, synchronisatie en energie.”
Met als resultaat?
Kijk, Scaling up for impact is natuurlijk een investering. Op een investering verwacht je rendement. Of dat zo was voor Swink?
Swink is sterker gepositioneerd dan ooit om zowel zakelijk resultaat te behalen als sociale impact te realiseren. De Scaling up for impact-methodiek is nu het besturingsmodel voor de hele organisatie.
Dankzij de duidelijke ritmes, rollen en doelen werkt het team gefocust aan groei, zonder de missie uit het oog te verliezen.“Het programma helpt je niet alleen groeien, maar ook trouw te blijven aan je missie.”
~Niels van Buren (founder Swink)
Voor Swink zorgde Scaling up for Impact voor meer focus, ritme en eigenaarschap. Ze groeien door als voorbeeld van hoe winst en impact samen kunnen gaan.
Nieuwsgierig wat dit voor jou betekent?
Herken je deze uitdagingen? Ambieer je net zo te groeien als Swink? Met een partij aan je zij die je precies wijst op wat nĂş nodig is? Neem dan laagdrempelig contact op met Maartje via:
- email:Â [email protected]
- telefoon:Â +31 6 83989237
Informatie
Inspiratie
Voorwaarden
