check

Scaling up for impact analyse

Vul individueel de Scaling up for impact analyse in, met jouw bedrijf als context.

De analyse is gebaseerd op tien fundamentele gewoontes die ervoor zorgen dat je succesvol bent als bedrijf. Vul per gewoonte één rapportcijfer in, dus in totaal heb je dan 10 rapportcijfers.

Druk op de onderstaande knop om te beginnen met de vragenlijst.

Begin

Vraag 1 van 11

 

Wat is de naam van je bedrijf?

 

Deze analyse is bedoeld voor jouw specifieke situatie, daarom horen we graag om welk bedrijf het gaat.

Vraag 2 van 11

Gewoonte 1.

Het groeiteam zet de toon (zoals het hen vergaat, vergaat het de rest)

 

Kenmerken van deze gewoonte:

- de groei teamleden hebben inzicht in elkaars prioriteiten, competenties en persoonlijkheidsstijlen

- het groeiteam overlegt regelmatig over de strategie en innovatie

- het groeiteam doet aan doorlopende educatie (maandelijks is aanbevolen)

- de groei teamleden zijn in staat om constructieve discussies te voeren en ieder voelt zich veilig

A

1

B

2

C

3

D

4

E

5

F

6

G

7

H

8

I

9

J

10

Vraag 3 van 11

Gewoonte 2.

Het groeiteam stelt doelen en heeft alle collega's gevoelsmatig aan boord met de top-1 prioriteit

 

Kenmerken van deze gewoonte:

- de bottleneck voor groei is duidelijk en daarop is een top-1-of-1 kwartaal prioriteit afgestemd

- het groeiteam heeft drie tot vijf essentiële doelen voor dit kwartaal

- het groeiteam werkt met een inspirerend kwartaalthema

A

1

B

2

C

3

D

4

E

5

F

6

G

7

H

8

I

9

J

10

Vraag 4 van 11

Gewoonte 3.

Het overlegritme is vastgesteld, synchronisatie gaat accuraat en snel en dat levert veel energie op

 

Kenmerken van deze gewoonte:

- de groei teamleden synchroniseren dagelijks op cruciale informatie via de daily

- de groei teamleden synchroniseren wekelijks op cruciale informatie via de weekly

- de groei teamleden synchroniseren maandelijks op cruciale informatie via de monthly

- de groei teamleden synchroniseren en reflecteren driemaandelijks en jaarlijks

A

1

B

2

C

3

D

4

E

5

F

6

G

7

H

8

I

9

J

10

Vraag 5 van 11

Gewoonte 4.

Het groeiteam is zelf accountable en stelt de juiste kaders waardoor collega's dat ook zijn

 

Kenmerken van deze gewoonte:

- iedere sleutelrol in het bedrijf is duidelijk omschreven en wordt op de juiste wijze uitgevoerd

- de 4 tot 9 kernprocessen van het bedrijf zijn bekend en belegd

- posten als inkomsten, kasstromen en de jaarbalans hebben een eigen verantwoordelijke

- voor elk kernproces in het bedrijf is één eindverantwoordelijke toegewezen 

A

1

B

2

C

3

D

4

E

5

F

6

G

7

H

8

I

9

J

10

Vraag 6 van 11

Gewoonte 5. 

Het groeiteam staat open voor kansen /obstakels vanuit collega's en vangt die signalen structureel op

 

Kenmerken van deze gewoonte:

- het groeiteam verzamelt en bespreekt wekelijks de feedback van medewerkers

- het groeiteam verzamelt input van medewerkers voor de eerstvolgende kwartaalsessie

- medewerkers zijn altijd bevoegd om verbeteringen voor te stellen

A

1

B

2

C

3

D

4

E

5

F

6

G

7

H

8

I

9

J

10

Vraag 7 van 11

Gewoonte 6. 

Het groeiteam weet precies wat bij de klant speelt en analyseert feedback regelmatig

 

Kenmerken van deze gewoonte:

- het groeiteam verzamelt met regelmaat feedback van klanten (bijvoorbeeld via NPS)

- het groeiteam heeft een goed beeld van hoe zij als bedrijf worden gezien door klanten

- het groeiteam leert en evalueert regelmatig van feedback en voert verbeteringen door

- het bedrijf kent haar stakeholders en weet welke waarde er uitgewisseld wordt

A

1

B

2

C

3

D

4

E

5

F

6

G

7

H

8

I

9

J

10

Vraag 8 van 11

Gewoonte 7.

Als je binnenloopt op kantoor voel je direct dat de cultuur en purpose 'echt' leven (het is aanstekelijk!)

 

Kenmerken van deze gewoonte:

- de missie, kernwaarden en kerncompetenties zijn gedefinieerd en bij iedereen bekend

- de purpose leeft binnen het bedrijf, iedereen weet welk probleem het bedrijf wilt oplossen in de wereld en iedereen draagt bij aan betekenisvol ondernemen

- het groeiteam deelt regelmatig specifieke kernwaarden verhalen

- iedereen binnen het bedrijf weet wat zijn bijdrage is aan de purpose en heeft er een metric op

A

1

B

2

C

3

D

4

E

5

F

6

G

7

H

8

I

9

J

10

Vraag 9 van 11

Gewoonte 8. 

Alle collega's kunnen de BHAG, kernklant profiel en merkbeloften direct met energie vertellen

 

Kenmerken van deze gewoonte:

- alle medewerkers kunnen de BHAG duidelijk en consistent reproduceren

- alle medewerkers kunnen het klantprofiel van de kernklant specifiek beschrijven

- alle medewerkers kunnen de merkbeloften eenduidig benoemen

- alle medewerkers hebben een gepersonaliseerde pitch 

A

1

B

2

C

3

D

4

E

5

F

6

G

7

H

8

I

9

J

10

Vraag 10 van 11

Gewoonte 9. 

Alle collega's kunnen kwantitatief rapporteren of zij een goede dag of week hebben gehad

 

Kenmerken van deze gewoonte:

- iedere medewerker rapporteert wekelijks één of twee KPI’s

- elk team heeft maximaal drie kwartaalprioriteiten (rocks) in lijn met die van het bedrijf waarbij minimaal één prioriteit bijdraagt aan de versnelling van de purpose doelstelling(en)

- een team heeft één succesgetal dat in lijn is met die van het bedrijf

A

1

B

2

C

3

D

4

E

5

F

6

G

7

H

8

I

9

J

10

Vraag 11 van 11

Gewoonte 10.

de bedrijfsplannen en resultaten zijn voor alle collega's zichtbaar

 

Kenmerken van deze gewoonte:

- het groeiteam maakt de voortgang op de doelen zichtbaar voor iedereen

- het groeiteam hanteert een systeem voor het bijhouden van trapsgewijze prioriteiten en KPI’s

A

1

B

2

C

3

D

4

E

5

F

6

G

7

H

8

I

9

J

10

Bevestig en verstuur